2014年，面对着煤炭市场的严峻形势，漳村矿从最坏处着想，往最好处努力，审时度势，积极适应经济新常态，坚持抓生产、保增长，降成本、增效益，在全矿职工中牢固树立了“过紧日子”思想，鼓励大家从自身做起，开源与节流并重、节支与挖潜并举。

牵住“牛鼻子”

    去年，集团提出了“以增量保增长，以增长保增效，以增效促发展”的“三保三增”要求，这是集团应对煤炭寒冬的重要举措。漳村矿按照这一要求，坚持源头把关，顶层设计，向资源最大化，成本最优化要效益，实现了逆势而进。

    抓衔接，力求资源最大化。漳村矿进一步合理优化采区布置，科学部署2306、2205、2502三个工作面搭配开采，确保了全年的稳产高产。同时，集中力量推进压煤村庄搬迁工作，最大程度地解放煤炭资源，增强主力矿井的发展后劲。通过搬迁释放压煤250万吨，实现了资源最大化回收。结合市场变化，该矿果断调整产品结构，坚持铁路运销与公路地销相结合，喷吹煤与电煤销售相结合，采取“走出去、请进来”的方针，稳定老用户，开拓新用户，千方百计增大煤炭销量，确保营销收益最大化。同时狠抓煤质管理，走好“订单生产”的营销策略，按照用户需求组织好井下生产衔接和煤种搭配，加大了煤炭洗选、检验、装车等环节，竭尽所能满足客户的煤质要求，确保了销售渠道的畅通，实现了产销平衡。

    细抠成本，力促成本最优化。漳村矿按照集团吨煤成本再降20元的硬指标，不断强调成本最优化，持续提升了经营管控力度。该矿深入落实集团增效益促发展“十项措施”，在此基础上，设立了经营管控红线，实行“经营管理一票否决制”，成立了成本核定委员会、竞争性谈判委员会、价格委员会等“三个委员会”，构建起了科学的成本控制走廊。坚持流程控制，实行了经营目标风险抵押制、内部市场收购制、材料维修费用定额制等，加大了物资采购流程监控，细化分解了经营目标，以经营责任书的形式，将指标层层分解到班组、岗位、个人，与绩效考核、工资奖金等直接挂钩、量化控制，实现了“人人肩上有压力，个个头上有指标”。

省出“小颗粒”

    泰山虽高，不却尘土；沧海固深，不厌涓流。在抓住“牛鼻子”保增长的同时，漳村矿加大了宣教力度，积极教育引导职工牢固树立“省下的就是赚到”思想，鼓励全矿职工从一张纸、一个螺丝钉做起，厉行节约、修旧利废。据简单了解，该矿单是利用废旧锚杆改制成的水管吊钩、撬棍扁铲等，每月就能节约材料费用5万多元；各队组回收复用的工字钢、托辊等每年至少也能省出几十万元。

修旧利废的同时，该矿切实加强了日常办公管理，大力推行OA无纸化办公模式，减少了文件简报数量，有效降低了印刷费用，并严格控制办公用品采购，减少一次性办公用品购置，精简了会议流程与会场布置，不挂标语横幅，不摆鲜花水果。加强了节能降耗管理，切实加大了节水、节电等工作力度，杜绝跑冒滴漏，全力降低了运行成本，形成了“人人能省、人人会省”的良好氛围。

挖掘“金点子”

“以前买一根新的钻杆就需要120元，现在将旧的B22×2.4钻杆，加工成B22×2.2钻杆，修复成本仅为27元。”靠着矿上供应科的几名普通职工想出来的这个小点子，漳村矿在钻杆采购上，一年下来省了不少钱。

 一个人的聪明有限，众人的智慧无穷。漳村矿在强化降本增效的过程中，注重发挥职工的主观能动性，搭建起了岗位创新、微创新、小改小革等多种创新平台，引导职工针对生产局部环节、工艺环节、设备局部构造等薄弱环节和实际生产中遇到的难题等想办法、动脑筋。

针对回风巷人工降尘带来的人工喷水煤质难以保证等问题，该矿综掘一队的职工经过反复试验，利用旧的操作阀，改造而成了“机械式风水连动自动喷雾装置”，以机械喷雾代替了人工喷雾，有效解决了这一难题；开拓一队对炮掘工作面喷雾降尘装置的改进，节省了放炮时间，一年可多掘进90米，按每米单价800元计算，一年可创造7.2万元的效益；选煤厂针对旧浮选刮泡器轴承磨损而破换轴的难题，创新性改用了铜轴承，有效延长了刮板轴的使用寿命；通风队“可调节风门”的研制，避免了风门收挤压变形后无法正常开启的问题，确保了通风系统正常，进一步延长了风门的周期，每组风门可节省2万余元……类似的 “金点子”在矿区如同“雨后春笋”一样层出不穷，带来了显著的安全效益与经济效益，成为了矿山发展新的利润“增长点”。