当前，煤炭市场极度疲软、内外形势极度严峻，为了引导干部职工进一步认清困难，转变观念，战胜危机，日前，常村矿全面开展了精打细算、深挖内潜、降本增效专项活动。

    加强形势宣传教育，营造应对危机氛围。该矿宣传部、电视台及各宏观部门，充分利用各种媒体和各种场合，加强对企业面临的严峻形势、国内同行业改革创新典型进行广泛宣传。各科队以高度的责任感做好干部职工形势教育工作，引导全体干部职工调整心态、正视危机、应对危机，树立效益在心中、成本在手中的理念。

    全员立即行动起来，制定应对措施办法。各部门、各单位根据所承担的业务、职能等工作，从项目控制、费用预算、渠道选择、源头设计、流程优化、效果评价、循环提升等方面，制定了挖掘潜在效益、提高工作效能的具体措施和办法。同时，结合本单位实际情况，充分盘活人、财、物等要素，做到人尽其才，财尽其力、物尽其用。比如，在人的管理方面，推行“赛马”机制，优化劳动组合，改进绩效考核激励方式，出勤保障，提高工效，避免人工浪费；在财的管理方面，对各种费用指标、计划等，做到调研充分，申报合理，成本可控；在物的管理方面，盘活库存、修旧利废，使用管控、检修保养，革新改造、废旧处理。

    广泛征集建议方案，汇聚干部职工力量。各单位结合当前形势，针对全矿降本增效工作，积极建言献策，提出可行性建议。一是全矿在安全、生产、经营等方面，存在哪些“无效率、无效果、无效益”的“三无”工作事项，以及对应的解决思路、办法；二是全矿的各项工作存在哪些浪费现象、管理漏洞，并提出对应的节支、节约、节能措施、办法；三是全矿目前在哪些方面，可实施管理流程简化、提高工作效率、增加设备物资利用率等增效的途径、方法；四是围绕“精打细算、深挖内潜、降本增效”主题，还有哪些能为全矿带来效益的具体建议和措施，包括管理创新、技术创新（引进）等。