——来自漳村矿构建“369”体系推动安全发展的报道

        漳村矿是集团集约高效数字化品牌矿井，连续多年保持高水平的安全生产。随着采掘战线拉长，全面进入高瓦斯区域，漳村矿按照集团全面构建“369”安全管理新体系，打造“实质+本质”安全发展的新要求，牢固树立红线意识，强化底线思维，创新管理措施，奋力开创安全发展一片新天地。

        三个理念牢筑安全防线 

        理念是行动的先导。漳村矿结合矿井实际，坚持以“三种理念”为引领，强化员工安全意识提升，筑牢第一道安全“防线”。 

       “从零开始，向零奋斗”是企业追求安全永恒的目标。漳村矿在全矿干部职工中，立体化、常态化开展安全警示教育，让每名干部职工做到“居安思危、警钟长鸣”，培育了强烈的安全危机意识和使命意识。 

        “赢在标准，胜在执行”是“高标准就是高安全，要用高标准确保安全”的具体体现。漳村矿持续强化“高标准就是高安全，要用高标准确保安全”，对标集团标准，围绕“人、机、物、法、环”各环节，按照“行业规程措施”要求，制定了涵盖矿井各方面的的标准，建立起从井下到地面、从干部到职工的法治执行力体系，实现“依法治安”高标准起步。   

        “超越安全抓安全”是集团将安全管理提升至文化建设新高度，在内涵上的一次丰富和拓展。漳村矿以“班组文化、队组文化、家庭文化”建设为突破口，多渠道开辟安全文化阵地，引深安全诚信激励考核、“三违零容忍”制度，发挥“安全接待日”、“安全思想工作站”优势强化安全管理，促进了安全管理由单纯追求生命安全向健康安全、心态安全、心理安全、心灵安全转变。

         六个目标打造安全模式 

         李晋平董事长在集团安全工作会上提出 “突出重点安全、变化安全、关键安全，就是确保实质安全；推进源头安全、动态安全、主动安全，就是确保本质安全”。漳村矿按照要求，全力打造“实质+本质”安全新模式。    以实质安全为基础，强化瓦斯、水、顶板等重大事故预防，狠抓变化管理，补齐安全短板，全面提升实质安全水平。出台“一矿一策、一面一法”防治水方案和防治水“六进一策”，确保了重点安全。规范“三大六超前”、“六个必须”、“六位一体”变化管理机制，重大变化挂牌管理，推广“时间、空间安全锁定”，确保变化安全。完善“队组查现场、科室查环节、矿井查系统”三级查短板模式，构建分级排查整改长效机制，确保关键安全。 

       以本质安全为根本，提升“两化”矿山建设新高度，强化员工素质，实现高标准本质安全。完善以总工程师为首的技术管理体系，推广“33111”技术管理模式，确保源头安全。开展“规程下现场”、“手指口述”和重要岗位交接班“双指双述”活动，创新“单项工程现场办公七步法”，确保动态安全。以“干部上讲台”活动为契机，形成“三级培训模式”，开辟“素质提升工作室”，机电系统“义工式培训”、“行动教练课堂”等载体，确保主动安全。 

        九个突破提升安全水平

       “九个突破和新提升”是“369”安全管理新体系的切入点和支柱。漳村矿以“九个突破”为抓手，提升“五个管理新层次”。 

        在学习贯彻新《安全生产法》，刚性执行“三必到三走到”、挂牌包保责任制及后半班下井、大超前例会制度等制度，并将“三个调度”纳入大超前系统评价，创新“三线管理”，构建“三级”管控体系，提升法制管理新层次。以质量标准化建设为重点，强化安全质量标准化达标管理，推进“五精”安全质量标准化精品矿井建设，强化质量意识,细化管理流程，出台了“质量问责制”，提升精益化管理新层次。以“科技创新”为引领，加快掘支锚探连续作业一体化项目研究与应用，引领快速掘进方向；加快推广“Y”型通风+高抽巷等瓦斯治理新方法新手段，提升重大科技创新新层次。以“员工素质提升”为根本，以学习型组织建设为重点，大力开展“培训教育、素质提升”工程，“五比三争”班组竞赛活动，发挥“技能大师工作室”优势，提升员工立体化培训新层次。按照“谁分管、谁负责”、“谁主管、谁负责”的原则，坚持“党政同责，一岗双责”抓安全，党政一体化推进、一体化考核，强化决策层对安全工作的管控力、协调力，提升安全责任落实新层次。