面对煤炭价格一跌再跌、煤炭行业日趋恶化的形势，五阳煤矿充分利用6S管理这一平台，打响了一场以“人人降成本、个个增效益”为主题的经营管控战。通过抓“教、巡、评、考”四步曲，将“节能降耗、降本增效”内容具象化、目标任务化、指标精细化，促使矿井各项经营指标得以有效管控。

岗前教形势。五阳煤矿充分利用岗前仪式平台，在全矿41个6S管理单位中，开展了以“弘扬石圪节精神、促进降本增效”为主题的形势任务教育活动，围绕降本增效这个主题，结合实际工作，以“讲形势、明责任、澄事实、聚合力”为重点设计中心内容，通过短时间、高浓度、重复性宣教，使职工知形势、明责任、想节支、能增效，为职工营造出了“人人降成本、个个增效益”的工作氛围。

岗中巡物耗。五阳煤矿重点强化巡查管理环节，围绕降本增效对五级巡查进行了精细化改革。一是通过把节支降耗的内容具化为职责，把节支降耗的任务细化到岗位，把节支降耗的指标落实到个人，实现节支降耗与员工日常考核全面挂钩；二是强化现场巡查，突出抓了作业行为、作业过程、作业结果三个环节，坚持从“小”处作文章，从“细”处抓落实，将物耗情况全面纳入监管，与员工作业考核挂钩，落实降本增效措施，通过念好“精管”、“细理”经，促使员工都能一点一滴主动抠节能、一钉一铆自觉降成本。

岗后评经验。五阳煤矿严格规范讲评环节，将降本增效情况全部纳入讲评范畴。一是增加了班前讲评的内容，改变了以往单一总结式的讲评，变为讲评内容向工作质量、材料消耗、劳动组合、工时利用等方面延伸；二是丰富了周五学习会的形式，围绕节支降耗，每周挖掘周工作中的“正、反”案例，通过真人讲述引导员工汲取教训、学会经验，促使科队的降本增效工作周周有提升。

月末考增效。五阳煤矿全面实施考评导向机制，将降本增效与奖惩考核紧密融合。每月开展一次物质激励，对节支降耗人员和肆意浪费人员实行对等奖罚，运用经济杠杆引领员工自觉降耗；每季实行一次精神激励，重点选树节能降耗能手、深度挖掘降本增效事迹、广泛宣传先进经验，运用价值杠杆引领员工主动增效，通过运用精神激励和物质激励两种手段，培育了员工人人关心节支、个个负责降耗的主动意识。