面对煤炭市场需求萎靡不振，企业生存压力有增无减的新常态下，漳村矿面对危机坚持以管理创新为突破，紧紧围绕着“降成本，增效益”这一主线，以新思维催生新动力，以新方法应对新挑战，在逆势经济形势下实现了新作为，取得了新突破。

守牢“责任田”

“不管是队干还是职工，每个人都必须牢守自己的‘责任田’，在工作面回收中无论是小到一根螺丝，大到一个刮板，必须做到应回则回、该收必收……”这是漳村矿安装队队长秦栋梁每当在安排工作面回撤等重大任务时，总是要反反复复强调，真真切切的提醒。积极的工作态度和求真务实的管理，换来的却是实实在在的“真金白银“，在刚刚完成的2205工作面回撤和2003工作面安装中，他们充分利用回收废旧材料进行重复使用，节约资金投入数十万元。

“如何实现废旧物资回收百分百，修复利用百分百？”是安装队长期思考的一个问题。为了力争实现高标准“双百”的目标，安装队坚持以“石圪节”精神为引领，不断强化职工“降本增效”意识培养的同时，以现场为依托按照“员工包岗，工长包片，队长、书记包面”的思路，将设备、工具、配件材料等回收任务落实到人，职责明确到岗，形成了物资回收“人人头上有指标，个个身上有任务”的良好局面。

与此同时，该队还以“细算成本帐”活动开展为契机，将降本增效活动贯穿于工作面安装和回撤全过程。“我们通过将回收任务指标与员工的工资挂钩、实现联动，人人都是经营者，岗位都是利润源在我们队蔚然成风……”安装队书记和晓路这样解释到。

牵住“牛鼻子”

“当前煤炭市场持续下滑，煤炭价格企稳止跌迹象不显，企业面临的挑战异常严峻，现实需要广大干部职工不断强化‘省下来的就是赚到的’的理念，把‘修旧利废’活动做为队组‘降本增效’活动的一个关键点、突破口……”7月10日，回收办主任杜文刚深入到巷修三队二组，在该队的“周五大讲堂”上，将形势任务宣讲与“修旧利废”活动推广合二为一。

针对当前严峻的市场形势和持续压缩的成本投入空间，漳村矿“回收办”紧紧牵住“降本增效”这个“牛鼻子”不放松，结合当前生产实际，经过深入广泛调研，重新制定了《废旧物资回收复用管理制度》，建立了“回收复用物资跟踪卡”，通过对物质的领用、回收、修复、投用等各环节控制，实现了全流程、精细化掌控；组建了专职的“督导小分队”，每天不定时、不定人员、不定地点深入到井下各一二线队组作业现场，开展细致、周密的巡查，对作业过程中造成的浪费等现象形成了有效监管。

“降本增效的关键是岗位，重点在职工，为了充分激发全员参与降本增效的积极性，重新制定的《奖罚制度》就是最生动的说明，我们改变原来绩效考核象征性惩罚，为现在新材料的等价加倍处罚，特别是通过按照原材料的50%对队组和个人进行奖励，收到了良好的效果。今年二季度我们仅修旧利废的就节约成本投入70余万元……”回收办主任杜文刚的聊聊数语，道出了该矿修旧利废活动如火如荼开展的秘密所在。

建好“总医院”

7月12日一大早，综掘一队的检修班将回风巷二段使用过的废旧“过人桥”转移到了该矿生产服务中心，在随后的几天时间里，在生产服务中心老师傅的精心修复后，这架旧的“过人桥”将会被重新投入到其它井下作业地点，继续发挥余热。生产服务中心则在这次“变形”过程中，发挥着无法替代的作用。

生产服务中心承担着该矿工作面设备地面配套，大小型号加工件制作以及电气设备的日常检修维护等重要职能。近年来，该中心凭借着过硬的专业技术力量，健全的加工设备成为了漳村矿“修旧利废”活动开展的“主阵地”。井下所有废旧物资在回收至地面的第一站，就是进入该中心，废旧物资在经过几天的“望、闻、问、切”，就会以崭新的面貌重新出现在井下，而生产服务中心则成为了废旧物资名符其实的“总医院”。

“粗变细、长变短、大变小、旧变新可以说简洁明了的说明我们修旧利废活动的全部……”生产服务中心主任工程师张玉杰负责统筹、安排漳村矿废旧物资的加工制作修复工作，“某种意义上说我们承担着‘医生’的职责，只要是满足安全要求和质量的前提下，对废旧物资进行重新加工、制作、复用，在满足了队组的生产需求的同时，有效的控制了成本的投入。”无独有偶的是，该生产服务中心还通过层层设立“门槛”，通过推出工具交旧领新，日常材料消耗采用成本核算等“一揽子”措施，将降本增效的压力层层接力，传递到了班组、传递到了岗位、传递到了个人。