余吾煤业公司紧紧围绕降本增效工作任务，坚持两手向内挖潜降耗，打好“细检修、严控制、勤修复”三张节支降耗牌，促进了生产经营工作的顺利开展。 

    打好定岗检修牌。余吾煤业公司牢固树立“变维修为检修，变被动为主动”的新理念，加大机电设备巡查检修力度，积极排查设备运转过程前、过程中、过程后的隐患，发现问题及时处理并整改，确保设备正常运转，减少设备故障影响时间，确保了正规循环作业率、开机率、工时利用率保持均在90%以上。

    打好材料控制牌。该健全完善了机电设备事故防控措施，实行了机电设备包机责任制，注重超前预控，强化设备检修质量，防止设备带“病”作业，大大提高了机电设备完好率。加强材料现场使用跟踪管理，坚持从源头抓起，按照班组承包、层层落实的原则，加强对材料、用电、修理的有效控制，堵塞材料消耗漏洞，材料配件费用同比下降24%。

 打好回收复用牌。该公司严把回收复用关，坚持能修不换新的原则，对变形、磨损严重的旧设备、配件进行修复再利用，对废旧设备和材料进行清理建档，进行修复利用，同时还安排班组及个人进行回收，对回收复用的材料在队组班前会进行公布，并个人进行奖励，增强了职工回收材料的积极性，减少了废旧物品的浪费。