今年以来，面对严峻煤炭市场形势，王庄矿从小处着眼、细节入手，把班组建设放在重要位置，三力并举加强班组“智”动力，全力打造安全最小管理单元，筑牢矿井发展根基。

以学为基，业务动力更强。该矿以提高班组全员素质为基础，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，实施班组组员素质提高工程。积极引进先进的教学设施，建成多个教学实习基地，充分利用网络、有线电视等现代化媒体，改善班组学习培训条件，加强班组新工艺、新技术的培训，及时动态地更新培训教材，灵活选择培训形式，提高了班组职业道德、技术素质和创新能力，同时还组织工作业绩突出、业务技能好的班组长外出培训，学习优秀企业先进的生产工艺和安全管理办法，为班组建设的整体素质提升提供了有利条件。在日常工作中，该矿还针对职工岗位特点和性质，分层次有组织、有计划地对职工进行操作规程、安全知识、岗位应知应会、突发事件应急措施、危害辨识等方面的系统培训，使职工在业务水平、工作能力上都能得到有效的提高，保证了各项岗位标准和操作规程在现场的有效落实。 

    安全保驾，基础动力更稳。该矿各基层队组与班组层层签定了安全生产责任书，将安全生产目标分解、落实、考核，并实行责任追究，进一步强化了安全责任在每个环节、每个岗位的落实，形成了系统完善、管理日趋规范的安全管理体系。在日常工作中，他们严格规范班前、班中、班后管理。班前会严格执行点名、职工安全状态确认、安全宣誓、每日一题、安排工作任务与安全重点等环节，实现安全预控；班中强化班组作业过程中的集体入井、现场交接验收、“手指口述”安全确认、走动式管理、职工提合理化建议等重点，实现安全过程控制；班后对本班工作进行总结评价，对组员工作内容、工作效果进行公平公正打分考核。

 创新注力，发展动力更足。该矿把激发职工的创新热情作为班组建设的重点工作来抓。紧围绕四个方面培养职工创新能力：即围绕安全生产，探索规范职工安全行为，有效制止“三违”的新方法；围绕新技术、新工艺、新材料的应用，探索提高职工适应能力的新形式；围绕班组分配，探索职工民主参与、民主监督的新途径；围绕构建和谐劳动关系，探索职工诉求表达、矛盾调处、权益保障的新渠道。此外，该矿还通过师徒技能捆绑、岗位练兵以及技能公开交流等形式，确保技能传承衔接有序，实现创新的基础支撑和人才支撑。结合班组建设的实际，丰富班组活动载体，大力在基层班组广泛开展了“师带徒”、安全知识竞赛、岗位立功竞赛等活动，营造了班组学先进、赶先进的浓厚氛围，促进班组创新创效，着力提高了班组管理水平和整体素质，为该矿发展筑牢了根基。