王庄煤矿牢固树立安全危机意识，以构建“369”安全管理新体系为基础，把实现安全“零”目标作为践行“三严三实”的根本要求，加大安全管控力度，坚持抓细节、重过程，以强有力的措施确保矿井安全生产稳定开展。

把好思想关。牢固树立“安全第一”的思想不动摇，将安全生产作为“天字号”的大事和压倒一切的任务来抓，始终把“视职工为亲人，带着感情抓安全，时时处处为职工安全着想”的安全人性化管理理念贯穿到安全生产的全过程。从强化职工“从零开始，向零奋斗”、“赢在标准，胜在执行”和“超越安全抓安全”三大安全理入手，先后开展了以警示教育进现场、进岗位、进工序为主要内容的安全宣传教育，基层队组充分利用班前会、安全例会等时间，组织职工收看安全事故警示教育片，让职工深刻了解事故案例发生的原因、防范措施和处理结果，使职工深刻吸取教训，举一反三，做到规范操作，安全生产，进一步营造人人讲安全、个个抓安全的良好氛围。

把好责任关。转变工作作风，强化各级安全责任，集中精力抓好矿井安全生产各项工作。在安全管理中严格执行“党政同责、一岗双责”和“管业务必须管理安全、管生产经营必须管安全”的齐抓共管安全责任制，严格落实领导带班值班、“三走到三必到”、“三必查三必问”等安全责任制度，对未按照标准和要求执行的干部严格考核，切实提升干部队伍安全管理的整体素质。严格按照“矿长书记牵头，分管领导负责，业务科室落实，责任单位执行，安全部门监察”的原则，对隐患进行“五定”整改，保证问题得到及时整改处理。制定系统化的责任分解实施细则，建立责任追究体系，充分发挥纪检监察、绩效考核等作用，以严明的安全纪律、严谨的工作作风保障责任落实。

把好质量关。巩固提高矿井安全质量标准化建设达标成绩，在已有的基础上进一步细化标准，实现现场动态达标。采取交叉检查、专业检查、专项抽查等动态检查方式，深入推行质量标准化“动态验收－定期评价－严格考核”办法，推行“正向激励和末位淘汰”机制，确保时时达标、处处达标、人人达标。在全矿范围开展安全质量标准化精品采掘工作头面达标竞赛活动，积极推行“质量标准化精品采掘头面达标验收申报制”， 在全矿开展安全质量标准化“专项整治”和创建“精品工程”活动，建立健全大超前变化管理体系，超前预测变化，超前安排部署，构建高标准大超前变化预控管理体系，做到变化无遗漏，实现安全质量标准化变化条件达标。

把好现场关。针对今年搬家倒面更为频繁的实际，该矿将辅助运输、安装、回收作为安全管理的薄弱环节和重点难点，突出变化管理、短板管理，主管业务部门制定专门网络图，严格按计划施工，对变化环节、突发情况及时制定专项措施，并安排专人到薄弱环节和重点头面进行现场跟班，严格落实现场责任；全面引进“量化安全”概念，对集约生产率、工时利用率、正规循环率、开机率、回采率等都用数字体现；加强数字化、信息化平台建设，对设备工况、人员定位、材料使用等实施信息化管理。进行了“地毯式、拉网式、过筛式”全面隐患大排查，开展隐患反思，深挖隐患原因，对隐患整改工作周密安排，细化措施，落实责任，对整改内容、时间、责任、达到效果一一敲定落实，确保隐患排查整改不打折扣、不留死角。