新年伊始，漳村矿早打算、早安排、早部署，通过“导、细、严、实、创”五字管理法，挖潜增效，切实打好开局“第一仗”。

    “导”字求共识。该矿利用下基层宣讲、举办“三个时代”新常态大讨论等方式，强化价值引领，增强使命管理，引导职工增强和企业共渡难关的信心和决心。通过“思想挖潜”，使干部职工积极投身勤俭节约、增产降耗、修旧利废“大会战”中，使“人人降成本、人人增效益”成为共识。

    “细”字抠成本。制订了《各队组井下物件制作管理制度》、《材料使用考核管理》等规定，并建立了工作面安装专项台帐，实行了专款专用；要求材料管理单位、材料领用单位进一步完善物资领用发放台帐，做到物资名称、数量的领取与发放一致，并标明物资使用的地点、时间和使用量。

    “严”字强管理。编制了《公允价格体系实施方案》，公允价格体系基本建立，对所有设备材料采购全部进行信息挂网、公开竞价、对标集中采购；规范了物资采购计划管理，实行了超前计划体制，降低了因计划不到位而导致的物资迟到、晚到、短缺现象的发生，实现了物资采购的透明化、公开化、合理化。

    “实”字提效益。加大修旧利废管控力度，推行了月度巡查制，完善了验收环节，执行丢弃物资与队组、承包组工资挂钩考核机制，有效遏制了物资乱丢弃现象；制定了物资回收跟踪卡，避免材料配件不必要的投入及运输使用过程中的人为浪费，保证了物资回收最大化。

    “创”字增利润。鼓励职工围绕安全生产重点、设备管理难点等环节进行大胆创新、智慧创新，力求效益最大化。选矸车间改制拉矸三部皮带皮带H架及机尾，综掘一组综合防尘设施改造，综合修造厂自制的新式液压承载试验台等百余个项目，不仅创利千万元，而且还优化了生产流程。