一季度，漳村矿紧紧围绕安全“零”目标，持续强化管理提升，加强薄弱环节治理，通过“锁定安全责任、锁定变化管理、锁定隐患治理”，全面掌控安全工作，全程管控安全流程，全力抓好安全工程，确保实现首季安全“零”目标。

锁定安全责任。该矿坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”为原则，以责任落实为首位，成立了由矿长、书记牵头的安全责任领导小组，切实加强安全责任担当和安全战略管理。同时，不断完善安全责任考核机制，突出事故预防，全面推行过程控制管理，建立健全各项管理制度，实现各专业、全员、全过程、全方位的现场岗位作业规程控制管理，进一步提升安全管理水平。

锁定变化管理。该矿针对矿井地质条件日益复杂，井下现场变化环节多、变化管理难度加大的实际，通过对变化的分级管控、责任分解和从严考核，以高可靠的变化管理保障矿井高效率的安全生产。实际管理中，该矿通过狠抓变化的预测和汇报制度的落实，确保变化处置安全高效，严格变化管理零报告制度，全过程实施变化管理，实行逐级变化汇报，对于未及时响应或者未按照相关程序执行的单位和个人予以严格考核，确保各级人员都能关注变化、预测变化、管控变化、处理变化。

锁定隐患治理。为更好加强隐患治理，该矿在总结以往隐患排查治理经验的基础上，通过建立完善队组自查、业务科室专项排查、矿层面综合检查的三级隐患排查治理体系，持续巩固、深化和提升了“369”安全管理体系建设。同时，本着“排查要深入、分析要到位、问题要找准、措施要得力、整治要彻底”的原则，全面排查治理安全生产的各个环节、各个细节及其工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境等方面存在的隐患。坚持分类建档，做到“安全隐患有登记，落实整改有措施，检查督导有记录，隐患销号有验收”。特别是对于B级及以上安全隐患，还专门建立了“一患一档” 和“一档五帐”，并做到了台帐和现场统一，主管业务科室和生产队组统一，台帐与档案统一。