五阳矿把一通三防管理作为安全工作的重中之重来抓，采取确保职工思想教育到位，确保领导干部履职到位，确保隐患排查整改到位的有力措施，筑牢坚实通防阵地。

     结合近期集团、矿各类工作会议精神以及典型事故案例，该矿做到未雨绸缪、防患于未然，每逢六组织通风系统技术员级别以上人员，对“一通三防”知识进行全面系统的培训；积极推进自救器培训活动，将专业理论知识融入到现场工作中，通过潜移默化的指导，使职工在实操中把知识固化于心，外化于行；编制相应的“一通三防”业务学习资料，分阶段分发到职工手中，并进行相应效果测试，努力提高职工的安全意识。

该矿从提升管理人员的履职能力入手，在现场管理方面，采取分片包保，定标准、定任务、定时间、定考核，有效提升各级管理人员的履职能力。在“急、难、险、重”的工作面前，要求管理人员靠前指挥，坚持跟班到现场，切实增强管理人员的责任意识和担当意识，促使他们在工作中坚持做到“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而畏为”。

同时，加大隐患排查整改力度，通过“岗位自查”、“协作互查”、“专项检查”、“动态排查”，加大对重点地段、边角地区等地点的监督检查力度，对重点部位、特殊环节采取专项措施，发现的隐患现场能整改的立即整改，不能立即整改的安排专人跟踪落实，确保隐患有检查、有五定、有落实；严查瓦斯员巡查情况，从瓦斯检查巡回图表的编制、审核、执行到现场巡查、隐患汇报、交接班记录、台帐填写等方面，严格瓦斯员管理，确保瓦斯员巡查到位，隐患及时发现、处理、闭合。