漳村矿突出以成本效益为核心，通过牢牢把握一个重心，突出抓好两条主线，加大推行三项管理机制，强势“锁住”利润。

牢牢把握“构建最优成本控制单元”这一重心，实现生产成本最优化。该矿围绕原煤成本下降的目标，对采掘抽等生产环节进行了仔细排查，进一步细化了流程，全面盘活了井下人力、物力、财力投入。坚持“该增则增，总体下降”的原则，制定下发了生产费用控制指标，进一步完善管理细则，明确了责任考核。各生产队组结合全年经营指标，突出队组实际，制定了最优成本控制实施方案，明确了月度目标，实现了资源的精确配置、物资的精细配发、用工的精准控制。

突出抓好“经营管控”、“煤炭销售”两条主线，实现经营效益最大化。该矿切实抓好经营管控。坚持“管业务必须管经营”原则，强化了经营责任落实，注重经营分析研究，从而杜绝各种重复投入、无效投入，确保资金精准投入。严控例外资金使用，严格执行事前审批、事中监督、事后考核制度，杜绝了各种先斩后奏行为的发生。进一步强化三个委员会职能，规范了公允价格体系运行，做到了阳光采购、价格透明，降低了材料费用。同时，以构建运销管理体系为抓手，抓好了煤炭销售工作。面向市场不断调整优化供货策略，优先战略用户，保证重点用户，培育优势用户，发挥煤种价格优势。构建“以问题为导向”的快速反应营销决策体系，将营销事故、煤质事故等同于安全事故一样进行考核问责，实现了走访用户常态化、掌握营销动态常态化。构建了“产、装、运、销”一体化调度管理体系，以销售排衔接、以效益排衔接，做好了生产与销售、现场与市场的高效对接，实现了销售效益最大化。

加大推行项目经营承包制、创新修旧利废激励制、创新设备延保合同制三项管理机制，实现经营管理精细化。该矿进一步细化考核单元，以管理的精细化要效益。该矿对各个经营承包组推行了承包制，并对材料、配件等进行整体把控，分级管理。同时，对物资使用周期、回收率、奖励标准等出台明确规定，发挥激励效应，严格兑现考核，实现降本增效。另外，在签订设备购进合同时，通过延长设备质保期，降低设备维修费用。