五阳矿以集团“369”安全管理新体系为指导，突出重点、把握关键、超前预控，全面加强变化环节管理考核机制，拉长安全短板，确保安全生产。

    五阳矿始终坚持变化环节是“可防可控”的理念不动摇，认真落实变化管理考核细则，强化变化环节分级管理运行机制，加强“三个调度”、“三个汇报”管理，严格执行变化管理“六个必须”， 对变化环节实行时间、空间锁定，重大变化挂牌管理，切实将变化管理落实到科队、落实到班组、落实到现场；加强非正规作业环节管理，对管理制度落实不到位、现场监管不到位、规程措施执行不到位、严格按照非正规作业七项流程进行落实与考核，实现非正规作业的规范化和科学化；强化零散工程、应急工程和新开工程的变化调度管理，实现变化管理的精细化、标准化、流程化，最大限度地减少变化、控制变化。     

同时，为进一步提高对变化管理、短板管理的认识，各级管理人员深入变化现场，靠前指挥，严格落实各项安全技术措施，保证变化地点全过程、全时段监督监管到位；各单位严格按照《安全“短板”管理办法的通知》规定，翻箱倒柜、自查自纠、严查细找，补短板、堵漏洞，真正制约本单位安全发展的短板查找出来，并根据本单位实际，制定详细的整改办法、应急措施，切实做到短板不短、变化环节安全可控，确保矿井安全生产。