漳村矿紧紧围绕集团下达的各项经营指标，把提高煤炭质量作为重点工作来抓，坚持“控好内，管好外”，完善煤质管理，落实管理责任，健全管理体系，保证了外运商品煤在灰分、发热量等指标上符合用户要求，以服务和质量的双重保证赢得用户信赖，为全年经营指标完成奠定了坚实基础。

加大煤质管理力度，健全完善了煤质控制链条，提出从设计计划、原煤生产、井下运输、提升筛选到人工捡矸、装车外运等环节的全过程煤质管理。实行产品质量矿长负责制，矿长对产品质量全面负责；分管副矿长、职能部门，生产单位，按其煤质责任制履行职责。

成立了煤质管理督查小分队，采取日常检查和随机抽查相结合的方式，对基层单位进行全方位、全过程的监督，对各单位加大奖罚力度，并和相关责任人的绩效工资挂钩，做到职责分明，层层把关，严抓细管，奖罚有据，杜绝杂物、雷管混入煤流系统，保证了原煤质量。

该矿从工作面的设计部署到停采搬家，层层建立煤质保障措施，将煤质管理压力传递到生产一线，将考核指标层层分解到班组和个人，切实做到人人有指标、班班有考核、事事有落实、环环相扣、共同控制。优化采场设计，合理布置采区及工作面，做到合理配采，在制定生产计划衔接时将煤质指标作为重要依据，通过合理配采和时间上的接替保证煤炭质量稳定，综采工作面严格控制采高，对特殊构造提前采取措施进行预处理，并采用注马丽散等新技术和工艺固化顶板，最大限度减少煤炭开采过程中矸石混入量。同时对采煤、掘进、提升运输、洗选加工、杂物回收、火车外运等煤炭生产全过程的各道工序、各个质量控制点控制标准进行了深入细化，使每一个环节都严格按照标准进行生产管理。