面对严峻的煤炭市场形势，常村矿通过提升管理、严控支出、强化考核，进一步健全经营管理体系、提高资金使用效益、强化物资流程管理，全面控制压缩成本。

　　进一步健全经营管理体系，提升全面预算管理的科学化、精准化水平。健全矿、科、队三级立体化经营管理体系，强化对工程立项、设备招标、采购计划管理，严控无效投入。完善生产衔接、重点工程及变化环节预算管理，建立对材料消耗、成本支出、费用指标定额标准，节约使用计划资金，杜绝无计划开支。

　　进一步提高资金使用效益，抓好各类巷道设计源头，优化巷道、减少联巷布置，实现一巷多用，减少施工投入；通过准确的地质探测，从设计上增加工作面回采量，提高回收率。从抓过程入手，优化工艺工序，通过精细化管理组织，提高工时利用率，降低材料消耗，进一步节约成本费用；深化降本增效项目化管理，扩大内修功能，提高修复质量，通过修旧利废，力争全年节约成本7500万元。

　　进一步强化物资流程管理，规范物资管理运作流程，建立物资装备信息平台，盘活物资资源；严格物资采购计划制订、合同谈判签订、出入库验收、领用维修、废旧处置等全程管理，实现集约化使用，为矿井转型升级奠定坚实基础。