五阳矿坚持“精益化生产、精准化管理、精细化操作”的三精管理要求，通过系统优化、环节优化、人员优化、技术优化，构建集约高效生产新模式，夯实安全根基。

　　该矿立足源头安全，通过对矿井+760、+600水平逐步实施区域封闭，简化通风、排水、供电、主运输和辅助运输系统，降低成本，提高效率，确保系统优化安全合理；从源头设计上下功夫，优化衔接安排，推进“大长厚”工作面布置，优化工作面巷道布置方式，减少巷道掘进工程量，提高单进水平；坚持正规循环作业，合理安排正规循环，最大限度提升正规循环率，杜绝“突击”生产，无计划生产；坚持减人提效，打造集约高效生产队组和集约高效采掘工作面，构建“旧区稳产、新区快建”“环节最简、系统最优、用人最少、安全最好、效率最高”集约高效生产新模式。

　　同时，针对现场地质条件变化和材料、工艺和装备发生变化情况，依托技术优势，推行“33111”技术管理新模式，开展“设计先看后审再复核”和“设计回头看”活动，强化设计管理，规范设计程序，强化作业规程、安全技术措施管理和重大规程措施的编制、审批及现场执行，严格监督检查考核，打造以总工程师为首、副总工程师分管、业务部门主任工程师具体负责的垂直技术管理体系，全面推进技术管理工作，以技术管理确保源头安全、动态安全、本质安全。