今年以来，五阳矿在“降”与“增”上做文章，通过强化形势宣教、全面预算管控、加大科技攻关、深挖创新潜能，实现矿井集约高效发展。 

　　结合当前降本增效、节约挖潜的特点，该矿持续深入开展形势任务教育，使干部职工清醒认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，增强危机感、责任感和使命感，使广大职工立足岗位，落实节能减排措施，查找薄弱环节，堵塞生产经营管理漏洞。

 　同时，该矿坚持开展全面预算管理，精细管控、严格把关，修订完善《材料使用考核管理细则》，建立健全材料发放、使用和回收台账，按照谁发放、谁使用、谁回收、谁签字的原则，对材料使用情况进行严格考核，严格控制非生产性支出，形成各项费用支出闭环管理；并坚持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修复的不报废”原则，对回收的旧材料、旧设备按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，提高旧材料、旧设备的重复使用率，实现降低成本、节约挖潜。 

　　此外，该矿着力运用创新解决实际问题，通过优化采区布局，减少岗位设置和用工需求，降低掘进生产成本，提升单产单进水平，通过引进新技术、新工艺、新设备，加强生产布局、装备、工艺、劳动组织等多系统协同作用，提高劳动效率和全员工效；通过鼓励引导职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意，想办法，搞创新，实现矿井集约高效生产。