焦化公司结合工作实际，大力加强安全生产机制建设，不断夯实班前安全教育、班组现场管理、安全风险预控和跟带班责任及特殊工种、关键岗位的管理，以实际行动奋战四季度，确保安全生产无事故。

　　该公司坚持将班前会作为安全教育的主阵地，积极创新教育方法，每班通过宣誓、汇报、分析、学习、询问、排察、预想“七个步骤”抓安全教育，将事故案例、安全小故事灵活地贯穿其中，切实增强职工学习的兴趣，有效保证了班前教育时间、教育质量，规范职工安全行为，为顺利实现全年安全生产提供有力保障。

　　该公司把抓班组现场管理作为促进安全生产的着力点，抓住班组长队伍建设和标准化作业两个关键，增强班组现场管理，加强班组长选拔任用和提升班组长的综合素质，严格落实安全管理措施，推行全员精细化管理和准军事化管理，并在生产过程中大力推行“手指口述法”和“岗位描述”等，不断抓人的行为规范和良好习惯养成，有力地保障了安全生产。

　　在抓好现场安全文明生产标准化工作的基础上，该公司以安全风险预控为突破点，建立安全生产风险预警预控机制，深化危险源辨识、岗位风险排查和隐患治理，常态化对生产系统、设备设施、人员行为、环境条件等因素进行安全生产风险分析，实施超前预测、超前管理、超前防范，做到防患于未然。

　　为转变领导干部工作作风，该公司加强领导干部跟带班管理制度的落实，严格实行24小时不间断的安全生产调度和领导干部值班制度，加强对重点部位、关键环节、危险源点等进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，保证现场动态安全监查到位。

　　此外，该公司加大风机房、氨水泵房、地下室、罐区等特殊工种及关键岗位人员的指导管理，必须经考试合格，持证上岗，并定期复训，使职工熟悉和掌握本岗位工种业务范围、应知应会及危险源辨识，达到人、机、环境的本质安全。