今年以来，潞安焦化公司从核算、节约、管理上下功夫，自下而上倒逼成本，自上而下落实责任，加深降本增效力度，深挖各项潜在效益增长点，不断提升企业经营管理效能。

　　该公司以成本倒逼为导向，建立了全面的预算指标体系和管理体系，进一步强化预算费用刚性管控，通过每月召开经营分析会加强成本动态控制和分析，对各单位的成本发生情况、费用超支情况和目标管理情况进行考核兑现，调动了干部职工控成本的积极性。在此基础上，经营管控组每季度对各专业组总成本、月度成本进行深度分析，纵横向对标，促进了生产经营成本下降。

　　为从源头上控制材料成本投入，该公司以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，强化材料定额控制，严格材料审批、领用制度，建立材料“收、领、发、用”台账，做到领有责任、用到实处，杜绝材料丢失浪费，并将材料使用量化到班组、岗位、个人，节奖超罚，确保材料消耗控制在预算指标以内。仅4月份，该公司日常材料消耗比计划消耗节余23.12万元。

　　为深入推进节支增收，该公司以创建“节约型团队、节约型班组”为载体，大力开展修旧利废和“五小攻关”活动，技术中心通过精确配比和焦炭盈余指标控制，仅4月份降低入炉煤成本25.67万元，各基层车间借助检修工房和工作室，对生产中损坏的各种零配件、皮带托辊和电机等修复使用，以实际行动推动降本增效，确保企业挖潜增效。

　　　（文 霍卫星 张晓龙）