三季度以来，漳村矿紧跟集团对于抓好安全工作的新要求新部署，坚持“问题导向、流程再造、责任追究、管理提升”的思路强化安全管理，通过扎实开展“抓反思、履职责、盯现场、保安全”安全生产季活动，稳步推进“369”大安全管理体系建设，夯实矿井安全基础。

　　结合矿井“由浅部开采向深部开采转变、低瓦斯向高瓦斯转变”的“两个转变”及生产线延长、各基层队组变化多、事故频繁的特点，为确保长周期下的安全生产，该矿各生产一二线队组和地面生产单位通过多种形式重点强化职工对全国发生的较大以上煤矿典型案例、全省发生的事故案例的学习，特别是针对一些典型案例、变化案例、身边案例做到反复学、细致学，力争达到全覆盖；并结合案例学习进行深刻反思，每月召开安全例会，切实总结经验，梳理问题，有针对性采取措施，有效提高防范事故的能力，提升管理水平。

　　在学案例抓反思的同时，该矿扎实推进“事故隐患排查治理”与“安全风险分级管控”双重预防工作机制，通过每月逢5检查、旬检和日常下井检查，查找大系统、大环节存在的隐患问题，并及时采取措施予以彻底整改，切实提升各系统的可靠性和安全性。同时结合三季度夏季高温多雨、极端天气频发的实际，扎实推进防治水“六进一跟踪”和防治水分区管理，推进隐蔽致灾因素排查治理，摸清周边小煤窑水情；严格执行变化管理“六个程序”、“六个必须”，将零散工程、新开工工程纳入重大变化管理，完善变化管理应急响应机制，每月至少组织一次突发应急变化响应。加强瓦斯综合治理，树立“瓦斯超限就是事故”的理念，重点加强25采区、480采区综采面、掘进面的瓦斯治理；各队组强化作业现场的跟班队干的责任落实，加强跟班队干在现场的履职能力，同时各队组加大对各作业点的安全巡查力度，及时发现现场存在的各类问题，并督促整改。

　　在此基础上，该矿狠抓干部作风建设和在岗履职管理，严格坚持领导干部下井带班、“三走到三必到”“双休日下井”、“三三制”“请销假”等制度，不定期对各级干部的履职情况进行专项督查；紧盯采掘衔接重点区域、管理关键要害和薄弱环节，立体式强化全员素质提升，全力夯实矿井安全基础。

(文 徐金华 李康)