新年首月，漳村矿以集团2019年安全工作会精神落实为目标，紧扣369安全管理体系的系统推进，创新推行“3456”安全管理法，管重点、管变化、管超前、管防范，全力确保首月开门红。

　　该矿坚持井下井上管重点，围绕“目标导向抓生产、问题导向抓安全、责任导向抓业务”的总体要求，扎实推进“6-6-36-9”安全特别管理规定；各业务科室采取月度排名、技术帮扶、专项培训、参与评比表彰等多种举措联动，提升外委队组自身战斗力，增强对外委队组的安全管控力；同时着力加强对特殊时节、边远地段、变化环节、不放心队组、不放心人员的安全监管，通过开展专项安全检查，提升管理水平，消除管理盲区。在地面安全管理上，坚持每旬开展一次针对地面储装运系统和地面要害场所的监督检查；强化关键，持续抓好危险化学品和易燃易爆品、特种设备、受限空间作业的安全管理工作；严控事故，严格落实地面生产单位领导带班、三走到三必到管理制度，规范运作、系统评价，杜绝任何人身事故和生产、生活责任事故，消灭火灾、爆炸、中毒、交通、环保等事故。

　　针对矿井变化管理，该矿坚持分级分类管控。严格执行《变化管理考核办法》，进一步构建精准化、网络化、规范化、程序化的变化管理运行机制，认真落实变化管理“六个程序”、“六个必须”，切实将变化管理落实到班组，落实到现场，同时强化非正规作业环节、变化环节管控，将零散工程、应急工程和新开工工程纳入重大变化管理，实行重点调度和重点管控，确保变化安全。

　　在此基础上，该矿坚持“双识双施”管超前，做到管超前必须“有意识、会辨识”，超前必须“有措施、能实施”。并切实抓好以“提示、提醒、提高，警示、警戒、惊醒”为内容的“三提三警”责任落实，通过班前会贯彻、现场安全预警、班组人员安全提醒、事故案例学习警示、危险场点悬挂警示牌板等措施深入开展安全反思，确保全员素质稳步提升。

（文 徐金华 李康）