常村矿创新工作模式，在严格执行特殊时期管理制度的同时，依托微信沟通，电话回访等形式，对典型队组工作做出了适当调整和部署，保障了典型队组工作有序开展。

该矿皮带二队因事故频发暴露出队组管理差，于2019年12月27日评为“典型下滑队组”。通过为期两个月的典型工作帮扶，该矿安监处典型队组推进工作组在对该队典型队组工作持续跟踪落实的同时，继续从制度、管理方面入手，实施“精准帮扶”工作。

针对队伍作风转变的问题，该矿加强干部先锋带头作用，下发了特殊时期管理规定（含八小时之外），并从职工情绪、生活等方面入手，由队长、书记、生产队长等队组管理人员不定期到宿舍进行慰问、谈心、检查，保证及时了解和解决疫情防控期间职工的心理状态和生活动态。

针对班组之间缺乏积极进取的工作氛围，员工普遍缺乏荣誉感和使命感，该矿结合队组实际，一是督促其制定并通过了“班组创先争优活动实施方案”。拿出一定比例的分值，在班组之间开展创先争优活动，然后每月评比出一个最优的，一个最差的班组，进行对等奖惩，逐步在全队形成一个赶、学、比、超的良好氛围。二是针对公平和公正性得不到满足会给员工带来心理挫伤。督促队组充分利用工资杠杆作用，向技术难度大、安全责任大的岗位倾斜，切实保证公平性和公正性。

针对井下现场质量化标准低、上岗不规范等情况，该矿一是督促队组在明确岗位职责的基础上，进一步细化检修、巷道防尘、顶板排查、文明生产、风水管路、质量标准化的责任，确保每项工作均能有人负责并能管好。二是在分工明确的前提下严格按照矿及队组制定的制度执行，在制度上形成落实、监督、仲裁的三级运行体系，在具体工作中形成了安排、整改、落实、监督的管理体系，保证制度的执行和具体工作的有序推进。三是督促队组严格管控皮带司机操作间铺板搭设，机头、机尾的积煤清理，加强跟班队干在巡查过程中重点巡查。

2020年是该矿干部作风提升的关键之年，安监处典型队组推进工作组依照《典型队组管理办法》相关规定继续对皮带二队执行典型队组相关工作，并以自我革命、自我斗争的精神，不断优化、提升典型队组工作方法,坚决做到没有帮扶效果不收手、不摘帽，为该矿安全生产奠定良好的基础。

 （文 付东 张华）