李村煤矿牢固树立“算账”意识，咬紧经营目标不放松，不断深化成本攻坚，“算”出发展最大效益，占领“价值创造”制高点，蹚出提质增效“新路子”。

细微处“降”成本。该矿积极秉承善算账的“持家式”经营理念，将预算管理作为深挖内部潜力，提升经济运行质量的重要举措，持续强化“深度成本体检”“全要素成本管控”，通过实施物资材料“菜单式”回收、“回收物资井下直接周转”、季度清仓查库机制等管理模式，进一步严格物资材料管理。积极开展“流程穿越”行动，通过清现状、抓重点、定目标、寻对策，对价值链内各环节及其消耗的材料、人员、设备、能源等成本进行全面优化，并采用加强源头设计、调整工序等方法，破除流程瓶颈，实现流程优化与再造，着力构建“全员、全过程、全方位、全要素”的成本管理控制体系。

指缝间“抠”效益。为实现最大限度的开源节流，该矿坚持向管理要效益，在“抠”上下功夫，在“积少成多”上见实效。在保证安全生产投入的基础上，从堵漏洞、严管理、重创新入手，严格控制成本投入，优先保障安全专项材料的投入。通过制定一系列修旧利废管理和奖罚制度，进一步明确各职能部室和基层队组关于材料管理的职责和范围，不断健全回收、修复、复用等各类台账记录，将修旧利废任务细化分解、落实到人，找准关键点、挖掘效益点，逐步形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的管理格局。

创新中“谋”布局。该矿从解决生产实际问题的根本出发，向创新要活力，持续加快“1+3+N”管理系统从“1.0版”升级到“2.0版”的建设进程，进一步强化科技引领，将数字化、信息化、智能化与生产进行深度融合、全面融合。同时，积极探索开展软煤机械分段扩孔造穴增透技术研究、水力冲孔出煤量连续自动计量关键技术及装备研发、煤巷掘进片帮与瓦斯异常涌出机理与防控技术、松软厚煤层大采高综采面自适应无人开采技术、SPN高速传输及低时延一张网的技术研究与应用等“九大创新项目”，有效改善现场管理、降低工程量、提高生产效率，从而实现以创新增效益的目的。

（文 刘静)