李村煤矿按照“管生产必须管经营”和“在预算内办成事、办好事”的工作原则，坚持在减员提效、降本增效、提效增效三方面展现出更大作为，持续提升企业经营管控能力。

强化减员提效。该矿及时制定2021年“三效提升”行动方案，初步形成122个“三效”提升项目，以提高生产效率、降低用工成本、减小用工风险为目标，按照“1+3+N”智慧管理系统建设思路，积极开展“机械化换人、智能化减人”行动，实现多系统联动管理，最大限度降低用人成本，并持续推进生产岗位的无人、少人值守系统改造，实现了全年从业总人数同比下降2.5%。

深化降本增效。该矿严格按照算好“四本账”的要求，不断优化完善矿井“三级”管理模式，持续开展算账“三步走”行动。坚持顶层设计、全面预算、指标分解，初步形成层次清晰、权责明确、流程合理、科学高效的运行机制。层层分解经营指标，逐级传递经营压力，全力实现全员算账。同时，严格控制超预算支出和非生产性支出，将产量指标、技术经营指标纳入月清月结管理，及时全面分析本单位生产经营情况，切实推进全工序、全流程降本增效。

细化提效增效。该矿坚持“人人都是营销员”的理念，不断优化工作流程，完善生产、洗选、储存、装车、运输、销售一体化调度运行机制，形成“层层抓营销、人人谋市场”的新局面。同时，不断加大煤炭生产、运输环节管控，坚持以煤质的“不变”应对市场波动、客户需求的“万变”。坚持以“五率”提升为目标，不断抓好各系统环节的增效管理，实现经营效益最大化的目标。

（文 裴江波)