今年以来，漳村煤矿创新工作方法，加强机电管理，突出过程管控，为矿井安全生产持续稳定“添翼”。

安全是企业发展的基石，管理是企业永恒的主题，机电管理的好坏直接影响矿井的安全生产。结合集团“算账文化”，漳村煤矿对机电系统进行摸家底、盘账目。结合近三年的采掘衔接制定设备使用计划，对设备计划中的申报工作严格把关。并对井下各采掘地点的设备使用现状、备品备件情况、当下存在问题进行详细盘点，在保障正常生产的同时，最大程度减少库存，确定合理备用空间。严禁多地点备用同一型号配件。

该矿结合矿井实际，对机电设备进行“地毯式”检查，通过“包点、包机、分责任田、包责任人、包设备运转”的工作法，持续深化“日检、周检、旬检、月检、季检、年检”检修计划，检修人员严格按照规程措施、对每台设备部件逐一进行常规性检修和强制性检修叠加方式，发现问题，超前处理，使每台设备始终处于受控状态，使机电设备的使用、管理、维修、保养上实行人、机“捆绑”，形成“人人头上有责任，处处工作有把关”的设备隐患排查体系，有效提升设备的运转质效。同时，该矿将设备外修逐步转为内修模式，深挖内潜，激励职工干事创业积极性，制定修理奖惩制度，争取修理费用在全年基础费用上再核减10%。

夏季高温多雨，机电设备容易受潮腐蚀，该矿及时安排专人对井上、下所有机电设备进行干燥处理、接地检查，严格执行高温天气设备巡检维护制度，做到全方位、全过程、全时段动态管控，消除现场设备“低、老、坏”现象，就检查问题进行每日汇总分析，且提出相应整改措施，落实整改结果，开启复查模式，杜绝事故发生。确保设备高效运行，生产安全稳定。

（文 李辉）