王庄煤矿始终把强化班组建设作为夯基础、保安全、促生产的重要抓手，结合实际，创新班组管理，有效提升了班组的凝聚力和战斗力，确保了企业的安全生产。

创新是企业发展的第一驱动力，该矿始终把班组安全建设作为安全管理中的重要部分来抓，始终坚持以问题为导向，在实践中创新，采取营造创新氛围、丰富活动载体、注重多向培养、加强典型宣传等多项有效措施，以崭新的思维和举措推进安全发展。

在班组培训学习方面，该矿每周对班组职工进行安全操作规程的培训和学习，让班组职工严格按照操作规程开展工作，让自觉遵守劳动纪律、安全纪律和安全检查规章制度成为日常习惯。每周召开班组安全例会，通过讲事故案例、集体学习安全事故研究分析的视频，让班组职工能汲取教训，举一反三，将事故消除在萌芽状态。

在班组管理方面，该矿为了切实激发班组职工的工作热情，不断提高班组职工工作的积极性，创新出台“三五工作法”，即“班前观五态”“班中抓五看”“班后搞五访”。“班前观五态”是由班组长在职工上岗前观察是否存在病态、酒态、疲态、气态、兴态五种形态；找出五种形态出现的原因做好思想教育和矛盾化解工作。“班中抓五看”是由班长对班组职工在岗期间“情绪、干劲，饭量、态度、效果”做好动态观察，以便更好地开展思想疏导工作和化解班组职工的思想矛盾。“班后搞五访”是由班组主要领导带队，利用节假日和业余时间对班组职工进行“访生活琐事、访家庭纠纷、访有病住院、访困难缠身、访思想不顺”的五方面访问。通过“三五工作法”，有针对性地做好职工思想教育工作，帮助职工排忧解难、分忧解愁，强化职工的效率和责任意识，为企业安全生产提供了可靠保障。

（文 王鹏娟）