漳村煤矿以效率为导向，以效益为核心，进一步优化薪资分配制度，建立健全职工工资正向增长机制，全面激发全员创新创效活力，增强企业发展内生动力。

“丁队，4月咱队多掘28.8米，分红后我的工资一万二呢。”

“多掘多得，多干多挣，这是矿上好政策。好好干吧小伙子。”

在漳村煤矿综掘二队的值班室里，来签退的掘进司机段董鹏正在兴奋地和队长丁磊进行交流。

2022年，漳村煤矿在持续推行增量分工的基础上，进一步优化薪资分配制度，积极探索复合式薪酬激励体系，着重发挥薪酬分配在生产经营中的杠杆作用，重塑工作由“分”到“挣”的价值分配导向，并在紧跟集团迈过“生存线”迈向“发展线”的发展步伐中，建立适合本矿实际，更为科学、合理、兼顾公平与效率的薪酬分配制度。

“我矿探索实施了生产指标和效率指标相结合的‘三线’工资分配模式，即：兜底‘基准线’，突破‘奋斗线’，努力‘挑战线’，并由此确立了各队组对应的工资基准值、奋斗值和挑战值，激励全员跳起来摘桃子，提高各生产单位的生产积极性和创效水平。”漳村煤矿劳资科科长段永龙如是说。

漳村煤矿通过“三线”薪酬分配标准，对工作量可量化的生产队组实行差异化薪酬激励，彻底改变了过去吃大锅饭的传统思想，形成比学赶帮超的良好局面，特别是通过改革拉开了各队组主要管理人员的收入差距，使个人收入与队组完成任务紧密挂钩，解决了干多干少一个样，干与不干一个样的问题，激发了广大员工的干事创效热情。

同时，对工作量无量化值的生产单位，则以岗定员，在保证安全的前提下，充分发挥“能兼则兼，能并则并，能代则代”的定员核定原则，优化岗位配备，鼓励一人多证，一人多岗，一岗多能，在提升职工技能水平的同时也最大程度的实现减人提效，提质增效。并按照工作职能、岗位职能、分配权重，将绩效指标落实到单位、具体到岗位、兑现到个人，签订绩效目标责任书，逐月对单位和个人进行指标验证、绩效考评，真正发挥绩效考核“助推器”作用，依托全面预算“三级目标”和“三线”薪酬分配标准，把绩效实施情况与中层干部绩效工资、基层单位工资总额挂钩考核，构建岗薪匹配、岗变薪变，效益增收入增，效益降收入降，以绩效论英雄的差异化酬薪分配机制，激励全员价值创造。

惟创新者行稳致远。2022年，漳村煤矿本着差异化中同一又统一原则，持续优化井下定额管理，将定额管理与薪酬管理紧密挂钩，取消井下采掘队组零散用工审批，通过现场写实将日常进行的打小梁、接风水管路等零散工程统一纳入到吨煤（延米）定额测算当中，既减少了队组的用工审批流程，又提升了一线队组整体工资水平，受到大家广泛好评。

漳村煤矿在薪酬差异化的基础上，坚持工资分配向采掘一线倾斜、向效益岗位倾斜、向创新人才倾斜、向高技能人才与首席师队伍倾斜、向特殊贡献者倾斜的“五个倾斜”导向，并对积极主动参加素质提升培训的各层次、各岗位员工予以特殊人员激励政策，分别制定不同额度的薪酬倾斜激励制度。

多种形式的差异化分配打破了原有的平均分配“大锅饭”模式，成为干多少工作挣多少工资，让每个岗位、每名职工收入在差异化的基础上实现公开透明，同时又保证了向关键岗位员工、效益岗位员工、高技能员工、专业技术人员及优秀管理人员的收入分配倾斜，真正将“算账”理念和“以真金白银论英雄”的分配导向落实在薪酬分配的各个环节。实现从“要我干”到“我要干”，推进“分工资”到“挣工资”，激发全员“多打粮食”“跳起来摘桃子”的热情和不断强化干群创新创效的活力。

   （文/图  李辉 李康）