8月6日，五阳煤矿580余名“兵头将尾”不但迎来了自己的节日——班组长节，该矿更是将每年8月定为“班组建设月”。长期以来，五阳煤矿通过分层次激励、多渠道培养、全方位交流等方式让班组长“有思想、存动力”，让班组“长干劲、富活力”。

正面激励 弹跳有“果子”

　　在五阳矿队组中流传着这样一个顺口溜：五好四无，奖金稳固。远离三违，集体致富。

　　为激发班组内在潜力，五阳煤矿在全矿班组中开展“五好四无”班组创建活动，旨在以班组安全提升、班组效益提升和班组人才梯队培养，为矿井发展提供基础保障和人才储备。

　　 “五好”即：团队精神好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、完成任务好；“四无”即：安全无事故、管理无漏洞、个人无三违、现场无隐患。

　　围绕“五好四无”班组创建，该矿构建班组绩效评价考核机制，根据各班组事故、三违、隐患整改、任务完成、安全生产标准化、材料管控情况等，从“安全绩效、生产绩效、经营绩效、管理绩效、创新绩效”五个方面进行绩效考评，坚持宁缺毋滥和不限名额原则，评选出“五好四无”班组。构建“五好四无”班组奖励机制，依据重金重投入、工资差异化原则，对评选出“五好四无”班组，按照一线、二线、地面班组三个层次，对班组长、班组成员给予奖励，真正让“五好四无”班组的班组长和班组每个成员既得荣誉有的实惠，激发和调动所有班组和班组成员争创“五好四无”班组，增强班组的凝聚力、战斗力和创新创效能力。    

经验交流 井下有作为

　　综采安装队三违同比下降60%，安装效率提升17.6%；

　　综掘三队生产一班班长原亮，对现场安全设施的检查从不马虎；

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　　8月14日，五阳矿组织召开班组长“讲三违、讲事故、谈经验、话安全”交流研讨会上，该矿班组管理先进单位、班组管理员及各队组班组长代表50余人参会，大家对优秀班长、先进队组的事例进行学习，旨在树立标杆找差距，对照标准促提升。

　　交流会上，模范班组长、优秀班组长、班组建设先进工作者、班组管理员代表等结合本班组实际，畅谈班组经验，让近期发生较大事故或存在较大“三违”班组的班组长讲述事故经过、分析事故根源、剖析事故危害及应该吸取的教训。同时，大家也围绕加强安全管理、提高班组安全管理水平纷纷畅所欲言，分享班组管理工作心得，反思反省工作缺失。

　　交流会上的班组长和队组管理者们打破专业、职务的“隔离墙”，讲自己所擅长、谈工作之得失，一起筑牢隐患和三违的“防火墙”。

　　无论是“谈事故、讲三违、话安全”，还是“谈经验、讲得失、话安全”，所有的工作之目的在于打造学用岗标上锤炼基本功、风险辨识上练就真本领、隐患排查上下到真功夫的班组长和拉得出、拿得下、素质高的“硬”班组。

“拔高”成长 进步有“天地”

　　说他们是“兵”，因为他们是员工中的一员；说他们是“将”，因为他们同属带“兵”人。别看“官儿”不大，但是肩扛重任，着实应了那句话：一马当先，带动万马奔腾。一直以来，五阳煤矿把班组长的素质提升放到安全发展、效益发展和人才梯队建设的高度。

　　为了进一步提升班组长自身素质，该矿不断地选树作风正派、工作扎实、上进心强的优秀班组长进行学历深造，有效提升了基层班组长的综合素质和安全技能。2017年，南丰工区检修班杨波、综采队采煤班程润宏等6名模范班组长参加了“乌金蓝领工程”素质提升培训，成长迅速，这也激励着更多的班组长跃跃欲试。为了进一步历练大学生的团队管控能力和现场处置能力，该矿每个队组选树了一名大学生到班组长岗位任职。今年8月，23名大学生班组长走马上任，这在该矿还是首创。

　　不仅在素质提升方面“开绿灯”，为了激励班组长干事创业的内在动力，每年班组长节年终评比出的模范班组长、优秀班组长将直接进入矿人才储备库，作为晋升职级的必备条件。

            （文/图 史文晋 杨沛）