今年，余吾煤业在做好“一专”的基础上，将员工的技能培养逐步拓展为“多能”，有选择地鼓励员工参加相近工种技能培训，并加强配套体系建设，为具有“多能”的员工优先提供相关岗位交流轮岗的机会，为员工提供施展能力的平台，有效地激发员工提升自身能力的积极性。

    牛育宽原来是综采一队生产班的一名员工，去年4月份岗位互换到机电检修班，在岗位学习锻炼三个月后，成为一名合格的机电技术人员，已经能熟练地处理一些常见故障了。这是该公司开展“岗位轮岗”活动后，出现的新气象。

    开展“岗位互换”活动，就是组织一线队组的生产班和检修班相应人员进行岗位互换，学习技能，并根据个人学习情况，进行1—3个月的学习锻炼。通过学习其他岗位的工作技能，使员工在实践中得到锻炼，综合素质和技能得到提升，实现了从单一型人才到复合型人才的转变。

      余吾煤业公司不断创新师带徒形式，打破了原有“一对一”的结对模式，提出了“一徒多师”的新举措。凡新招用、预分配员工，首次签订师徒合同期满出徒并能够在本岗位熟练独立操作的情况下，单位可以根据单位的实际情况和员工的特点在不改变工种的情况下到其他岗位进行学徒，极大地提高了徒弟的涉猎“知识半径”，充分调动起了员工学习的热情和工作积极性，将自身知识储备进一步外延扩展，提高了工作能力。

    如今，像牛育宽这样一专多能的员工在余吾煤业公司逐渐多了起来，在各种岗位实践操作中显现出优势。每次拉架前，牛育宽都会自觉检查支架各部连接销、轴、螺栓等是否齐备有效，做好支架的日常维护工作，避免可能造成的维修事故。