在安全管理中，王庄煤矿立足自主抓安全，不断创新安全理念，突出大超前管理，积极鼓励安全管理创新，突出重点环节、薄弱环节治理，坚持做到管理与服务并重，以确保矿井的持续、稳定、健康发展。

    突出个体行为养成，坚持自主抓安全。为了真正提升员工的安全自我防护能力和危险源自我辨识能力，该矿深入开展了“三个百分之百”、“三个全覆盖”达标活动，开展了“三述两化”活动，作业现场进行手指口述，工人进行岗位描述，副队级以上进行系统描述；强化井下和地面质量标准化建设，使每位员工都能明确岗位存在的危险源和可能造成的伤害及应采取的防范措施，对岗位危险因素做到提前预知、超前预防。

    突出安全大超前管理和创新管理。针对本矿当前井下边角面、煤柱面、刀把面等不规则工作面多、过空巷多，且80%的巷道属于高应力、松软的围岩巷道的实际，该矿实行了“顶板管理橙色预警机制”，即在年初排掘进生产计划时，就要对在掘进生产中即将通过的空巷进行三次橙色预警，提醒作业队组即将通过空巷的安全距离，修巷队伍的修巷工作要先于掘进队组一个月，对空巷进行修复完毕，对通风、积水、顶板等隐患进行排查。这项制度的推行极大地提高了各生产队组对危险源的辨识和控制能力，提高了顶板的安全管理水平，保证了巷道掘进贯通过程中的施工安全。

    突出重点环节、薄弱环节治理。针对一通三防、地测防治水、辅助运输等各重点和薄弱环节，王庄煤矿制定了相对应的管理举措，并推行了“停、思、辨、控、行”岗位风险预控法，旨在不断强化对矿井安全形势的可控性、对策措施的有效性、系统装备设备的可靠性以及重大危险源的监控，重点治理环节的风险分析评估，切实做到对各类安全奉献超前分析、超前评估、超前预警、超前防控。