进入四季度，安全形势越来越严峻，常村矿把安全生产无事故作为本季度的最大目标，把“细化管理流程，提升生产质效”作为管控手段，为安全、生产拧紧螺丝。

    在常村矿综掘一（2）队的值班室里，悬挂着这样一幅人员、时间、空间锁定和变化环节管理流程图，这个图上主要分安全锁定、动态互联保锁定、组织机构和变化环节管理流程四项内容，明确标明了每班作业的人员、岗位、时间、空间和变化环节的相应流程和处置流程，这样细化的分工不仅能够提高正规作业循环效率，更能够提高井下作业的安全系数。

   （现场介绍 常村矿综掘一（2）队队长 申海生：这边这块牌板是空间锁定，这两块是相互对应的，可以看到颜色都是不一样的，不同的颜色代表不同的工作专业、时间和区域，像咱们这个A1组，这边可以看到是打顶，在这一块显示是打顶，它们是同色的，也就是说打顶这几个人他的活动范围、工作内容在区域锁定中都有明确标识，其它的也是通过颜色相同来锁定区域、锁定作业内容，保证人员在井下作业的时候工作地点以及岗位作业内容都是确定的。）

    安全锁定、动态互联保锁定和组织机构相互对应，每个队干和员工都明白自己每班的工作任务和区域，有效提升了工作质量和效率。在变化环节管理流程一栏，制定变化环节流程卡，用“遇”、“助”等简单的字眼把可能遇到的变化环节、协助相关部门的工作等标注，便于值班队干和跟班队干明确工作重点和进行自我提示，确保变化环节不漏重点，管控不出问题，按流程作业。

    同时，常村矿一线队组在人员管理上狠下功夫，将日常管理工作中的生产、通风、机电、运输、出勤等分配到每个跟班队干，通过队干包保班组，细化分工，精优作业，并将每个专业的技术骨干挑选出来，分到每个生产班，实行轮休制，确保每班有一名技术骨干，把最优势的力量放到最合适的岗位。该矿一线队组还制定了分旬考核机制、台阶奖励机制，调度班组内员工上够班、出好勤，对完成正规循环任务量的班组给予大幅奖励，营造了良好的争优氛围，保证科学生产、高质高效完成作业。