今年以来，余吾煤业公司创新安全工作思路，完善安全工作举措，探索形成了“安全生产五锁定管理法”，促进了煤矿安全管理工作创水平、上台阶，实现了安全周期的不断延长、刷新。

余吾煤业公司矿井瓦斯大，地质条件复杂，断层多，构造多，煤层松软。受开采条件影响，各系统复杂，管理环节多，点多面广，安全工作难度可想而知。为保证矿井的长治久安，该公司以过程质量确保安全质量，注重安全管理诸要素的整合，围绕着“人”这个主体与核心，把安全生产的诸要素，系统地整合在一起，串成一个环环相扣的工作流程，创新提出了“安全生产五锁定管理法”。

安全生产“五锁定”管理法，就是系统辨识安全生产过程中可能出现的各种因素，通过锁定工作任务，锁定工作程序，锁定时间空间，锁定操作人员，锁定工作结果“五锁定”管理，对安全生产中可能出现的影响采取有针对性的预防措施，最终做到防患于未然。

 “锁定工作任务，就是将全年的安全生产任务分解到每个队组、每个班次，对各项工作实行24小时安全监管。

 “锁定工作程序”，就是以责任落实为主线，制定措施，执行岗标、执行质标、执行流程控制票，实行安全联责联保链式考核机制。

“锁定时间空间”，确定作业时间，排查现场危险因素，变化管理到位。以工作时间为单位，以工作任务为过程，形成全天的工作闭环系统。

“锁定操作人员”，就是针对员工上岗前是否培训、是否进行规程措施学习、新工人五项举措执行情况、持证上岗情况进行锁定。整个流程环环相扣，层层推进，通过实施这一闭合管理，最大程度消除人的不安全因素。

“锁定工作结果”，就是从工程的设计施工，到质量验收实行全过程的闭合管理，并坚持从设计到施工，各个环节、各道工序高标准、高境界、严要求。严把质量标准“毫米关”，对不合格工程坚决推倒重来，杜绝了不合格工程。