“为我们安全整洁的工作环境、和谐融洽的工作氛围，赞一个！”在与余吾煤业公司基层班组职工交谈中总是能听到类似的“点赞”声。

近年来，该公司坚持“以人为本、和谐发展”的发展理念，以实现全面和谐发展为目标，不断深化基层班组建设，努力构建关系和谐、工作协调、互助互爱的班组氛围，为企业持续健康发展提供了不竭动力。

    在抓好安全生产的同时，该公司把增强班组成员之间的凝聚力作为开展好班组各项工作的首要条件，加强对职工进行爱岗敬业、职业道德教育，积极引导干部职工心往一处想、劲向一处使，齐心协力完成各项任务。把维护职工的利益纳入创建和谐班组议事日程，制定职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法，并及时公示，让职工参与管理，鼓励职工建言献策，在班组建设中发挥积极作用。针对新工人不断增加的实际，积极推行“师带徒”制度，签订师徒合同，明确双方职责，营造出了“老师爱护徒弟，徒弟尊重老师”，善教乐学、互促共进的良好氛围。

为消除职工思想波动可能带来隐患的问题，该公司在职工公寓楼建立了“探亲房”，职工家属可以免费住宿；在队组会议室设置了“全家福”亲情牌板，营造了浓郁的人文气息；完善职工安全健康保障体系，建立职工安全健康管理档案；建立健全领导干部下井带班、“五位一体”、安全隐患排查整改等安全管理制度，彻底治理安全环境，强化安全生产责任制的落实，有力地促进了矿井安全生产。同时，强化教育引导，鼓励职工养成良好的生活习惯，严格班组长负责制，由班组长对本班成员进行监督，由区队长对班组长进行考核，形成人人相互监督、人人相互关心的良好氛围。

    该公司还结合安全生产“互保联保”机制，在基层班组推广实施“安全伙伴”管理法，让合作双方相互监督安全、相互帮助工作、相互提高技能，实现了安全管理的自主自觉。按照“互保结对、互为监督、互相考核、促进安全”的原则，规定班长、副班长、群监员、青安岗员、技术骨干与同一岗位上技术较弱需要帮助的职工结成互助对子，从开班前会、上下井行走、交接班、工作过程到交班结束，“安全伙伴”全程相互提醒确保每一细节的安全，互相监督做好班中规范作业，使职工在安全上是伙伴、工作上是战友、生活上是朋友。“安全伙伴”管理法的实施，不仅让合作双方能够互相督促,而且还能做到技术、知识共享,提高了班组管理水平和工作效率,减少了现场安全隐患,实现了安全管理从制约到自觉的有效转变。

对于忙起来忘我的职工实行强制性休息；职工生病或心情不好，班组同事之间忙前忙后嘘寒问暖；工作中班组成员之间争先恐后比学赶帮；业余时间相约钓鱼、打羽毛球……现如今，在余吾煤业公司，各基层班组呈现出一幅幅生动的画面，感人至深，获得了职工真情的“点赞”。