为提高矿井运输管理水平，余吾煤业公司对标找差，深入开展运输专项整治活动，防患于未然。

8月份，该公司组织技术人员对运输系统进行了一次全面专项检查，对存在的管理、运行、检修、维护、技术装备等方面的问题制定整改措施，及时落实整改，排查出影响安全生产的区域、环节、人员。分专业、分区域开展“拉网式”大检查，突出对干部履职、职工作业、装备完好、安全设施、保护装置、作业环境的检查。对检查出的问题，涉及单位根据专项整治活动的目标，制定整治计划，列出项目明细和实施进度表，做到程序化排查，标准化整改。

结合“文明行车”活动，该公司还大力开展了皮带机道、猴车机道、运输大巷、各斜巷轨道文明生产整治工作，划分区域，挂牌管理，杜绝出现杂、脏、乱的现象，做好南二胶带上山80皮带更换1.4米皮带工作，北翼皮带机头煤仓加固改造、南北翼主皮带硫化加固，为矿井运输安全创造环境。

同时，该公司还制定了严格的验收考核制度，每日对井下主皮带的运输时间和参数进行数据统计分析，加大日常监督力度，严格按照“四不放过”和“事不过夜”的原则，严肃追究有关人员责任。认真落实超前预控和变化管理制度，超前分析运输系统存在的问题和缺陷，跟踪落实，对隐患未及时整改的加重处罚，坚决做到“不手软”。