进入二季度，余吾煤业公司回顾总结一季度各项生产工作进展情况，全面规划二季度工作任务，并对照年初规划，查找工作中的短板与不足，重抓顶板管理、“一通三防”和现场管理，“三重”出击，力保安全生产顺利进行。

加强监测，重抓顶板管理。进入春季以来，该公司各采掘工作面受地质构造多、断面大等因素影响，顶板动压明显、控制困难。为最大程度保证顶板安全，该公司将大断面顶板监测和防片帮管理作为顶板管理工作的重点，严格监督工程质量，保证工作面“三直、两平、两畅通”。在回采过程中，严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业，各级管理人员遵守跟班带班制度，加强对顶板特殊地段的走动式巡查，实时监测顶板变化。同时还在主要大巷内设置监测点，定期对锚索进行无损监测，发现锚索受损后，第一时间组织技术人员进行补强支护，把安全管理重点放在事故的超前预防上，先于变化采取行动，杜绝顶板事故的发生。

履职尽责，重抓“一通三防”。随着主力工作面瓦斯浓度的日益增大，针对矿井“一通三防”涉及地点多、牵扯范围广的实际，该公司重新对井下各区域进行各生产单位分片挂牌管理，明确“通防”工作职责及分工标准、细化任务，层层落实责任，对麻痹松懈、不规范操作行为进行严厉惩处，杜绝推诿扯皮现象，做到“通防”工作事事有标准、处处有人问、时时有人管。同时，该公司加强对通风设施的达标考核、细化设施维护职责，每天由经验丰富的设施维护工对综采工作面的风门、密闭墙、调风设施进行巡查维护，及时处理设施漏风和损坏，提高“通防”管控能力。

落实整治，重抓现场管理。面对特殊地质条件，在安全压力较大的现状下，余吾煤业公司从落实现场安全整治入手, 由各级领导和专业部室现场指导作业，力求真正将问题发现在现场、解决在现场，并深入开展各项隐患大排查活动，先后成立“安全小分队”、“质量标准化小分队”等检查队伍到井下工作面进行全面摸排，紧盯重点区域、重点环节和薄弱环节，特别针对隐患问题较多的夜班时间，每天包盘区、包头面进行着重监察，全面掌握当班井下的生产情况，在第一时间、第一现场把发现的隐患及时消除在萌芽状态。同时，在现场安全管控中，扎实推进“手指口述”安全确认法等活动，深入学习标准化操作流程，教育职工养成良好的规范操作习惯，为矿井生产筑牢安全防线。