面对严峻的煤炭市场形势，如何强化经营管理，在逆市中求生存，逆境中谋发展，成为关乎企业的重要工作。余吾煤业公司通过集约高效的生产组织和精细严格的经营管控，以五大举措坚持超前预控、全面掌控，“五指成拳”，实现了企业经营管理质的提升。

该公司在经营提质效进程中，一是逐步规范经营管理流程，突出制度完善和流程再造，编制《余吾煤业经营管理流程汇编》，明确经管工作步骤和职责，强化经营管控力和指标约束力，有效提升了经营管控水平。二是采用多种管控措施，强化资金管理，保证了资金链安全运行。三是实施全面预算管理，坚持源头控制的理念，各项费用指标以“预算管理目标任务书”形式下拨，建立起事前、事中、事后全过程监管考核体系，实现了“事前有计划、事中可控制、事后能考核”，原煤可控成本逐年降低。四是实施精准降本增效，创新开展了成本控制“短板”管理和费用控制“预警”管理，针对性制定节支降耗措施，有效控制了超支、超标现象；加强班组成本核算管理，使班组成为了降本增效的“主战场”；加大收旧利废管理和考核力度，材料回收率达到90%以上，材料复用率达到80%以上。五是在严格经营管控的同时，坚定不移地强化营销。2015年该公司对重点用户进行了走访调研，开发了新用户。

经营工作五指成拳集中了该公司管理层的智慧和全体干部职工的辛勤汗水，形成同舟共济的合力，增强了公司逆流而上的定力和勇渡难关的实力，为公司集约高效示范矿井集群建设打好头阵。