质量标准化管理工作是一项长期持续推进的工作。五阳矿转变思路，通过实行质量标准化一旬树一点、一旬带一线、一月抓一面的分级管理，实现安全质量标准化管理整体水平大提升、大改观。

该矿对原来每月前三、后三排名管理方式进行革新，每旬由专业副总及科室正职牵头质量标准化检查，各专业依据日检和旬检相结合给予队组红、黄、蓝分级打分管理，“红”代表红牌管理最差单位，为90分以下；“黄”代表黄牌管理警告单位，为90—95分；“蓝”代表蓝牌管理达标单位，为95分以上；各单位打分后将打分结果报送至质量组，依据旬检结果和各单位每旬存在的问题、专业打分评级标准，作出旬检通报，被通报单位以挂牌督办的方式进行整改，打破原有固定管理模式制约质量标准化整体提升的局面。

对每旬开展的旬检管理，该矿对检查人员组织安排、检查线路的布置及检查内容、检查质量更新细化，高标准要求，对存在不安全及工程质量较差等否决项目，严格现场停产处理；次日调度会要求检查组组长对各检查点、线、面存在重点问题、重大问题、共性问题、复查未闭合落实到位问题、五定未整改等问题以及现场打分管理进行阐述，严格了检查到现场、落实在现场、管理在现场的情况，切实把旬检的检查质效体现出来。