在潞安铁路装车能力专题会议召开之后，五阳矿积极响应，迅速行动，结合矿井实际，多措并举，提高铁路装车速度和能力，保证外运任务的完成和效益的提升。

　　该矿合理优化装车工序，压缩从空车到矿后的检查、清渣、加固、车门捆绑、装车等工序所用的时间，改变以往的单一作业模式为统筹作业，大大缩短装车时间；完善人员配置，根据公司的请车和长北车皮调配情况，合理安排运销人员配置，做到在有车皮的时候人员足额配备，以最短时间完成装车；加强调度管理，发挥好生产调度的指挥职能，协调好矿井各生产单位的紧密衔接，保证每日原煤的稳定生产；强化制度管理，完善《五阳煤矿洗、运、销管理规定》，提高产运销等各单位的协同能力，使产、运、销系统实现一体化管理；在原有值班的基础上增加了科队长跟班，装车作业时当班跟班科队长立即到达现场进行跟班，针对突发事件立即启动相应的应急措施，确保装车的顺利进行。

　　此外，该矿根据市场需求适时调节外销产品，增加新销售煤种，在最短时间内做好品种变换的设备调试，满足新增煤种的洗选需求。