今年以来，漳村矿结合安全生产实际，以确保实现“时间任务双过半”为目标，抓生产衔接、抓煤炭质量和营销，全面排查井上下安全隐患，解决影响完成任务的各种瓶颈问题，安全生产外运等工作平稳推进。

在生产衔接部署上，该矿合理优化采掘结构，坚持一个工作面主采，一个工作面配采的采掘部署，并及时解决好村庄压煤等影响采掘衔接的挡手问题，为生产的正规循环赢得了时间。

为进一步提高作业效率，该矿根据现场基础条件，进一步加大机电设备的检修，实行设备包机制度，建立井下设备日常检修制度，明确各包机组日检、周检、月检内容及标准，使机电设备能够保持在完好状态下运转，提高了设备开机率，避免了因机电事故而造成停产、减产的影响，实现系统达标，现场达标，岗位达标，达到安全和高效的目的。

同时，该矿从抓好煤质管理的源头入手,针对采区地质构造，合理布置工作面，严格生产单位考核，加大处罚力度，杜绝矸石杂物进出煤仓。并发挥各单位煤质信息员、群监网员作用，及时收集煤质管理方面的信息和数据，每月定时召开煤质分析例会，分析、总结煤质管理工作存在的问题，提出改进措施，安排当前煤质重点工作。运销部门加强对煤质的监督、管理、检查、考核，不断拓宽销售渠道，确保外销。

（文 李伟 李康）