二季度以来，煤基清洁能源公司结合生产实际，细化举措，持续强化现场安全基础管理，打造全方位立体安全管理网络，助推180项目安全生产。

该公司各专业部室划分包保责任区，实施安全责任联保，明确重点区域、关键时间，进行重点防护。各厂对安全生产环节进行认真排查，对重点岗位、重点人员进行重点盯防。安全员严格落实走动式管理，进行隐患排查、岗位巡查，将现场安全工作做实做细，实现无盲区动态监控。

同时，该公司强化管理干部现场跟带班制度，严格落实安全风险管控和隐患排查治理，坚持各项检查活动不断线，对各生产流程实行严格管控，有效消除安全管理盲区，实现全方位监管。机电设备，技术改造各专业横向联动、纵向延伸，除日常巡检外，不定期进行现场排查，使安全管理全面覆盖，遏制隐患的萌发。

除此之外，该公司以查隐患、反“三违”、促提升为目标，由安全监察部牵头，每周组织一次隐患排查治理，每天开展一次针对性的专项检查，每日早调会通报一次检查情况，做到日查隐患、夜查违章，基层整改，联合复查验收，保证隐患问题100%整改。

（文 张训理）